Ibudo, co-créer le futur

Rôle : CoFounder, Executive Director

Project deliverables : Business Model Canvas

Tools used : Hypothesis-driven design

Overview

L’objectif de ce projet est d’imaginer un système d’innovation qui permet aux personnes ( citoyens, habitants et usagers) quel que soit leur profil démographique et situation géographique de développer eux-mêmes les solutions aux problèmes qu’ils rencontrent sans avoir besoin d’attendre la société civile ou les institutions publiques. 

Un tel système serait utile s’il pouvait être répliqué au niveau des communautés marginalisées ( notamment en Afrique) dans lesquels l’absence de système national d’innovation (SNI) mature limite les possibilités de développement et rend difficile l’accès au services essentiels. 

Cependant, sa conception nécessitait d’avoir de solides connaissances en management d’innovation et en économie ( ce que je n’avais pas) . C’est pourquoi, en démarrant ce projet, je savais que la recherche et l’expérimentation seraient décisives pour son succès.

Brief

En prenant pour référentiel les communautés marginalisées en Afrique, imaginer un système d’innovation ascendant, participatif et ouvert où les citoyens, usagers et habitants peuvent développer ou contribuer à des innovations.

La systémique d’innovation appliquée au système doit reposer sur les valeurs existantes ( collaboration, partage, résolution commune des problèmes) et les objectifs des citoyens des communautés ciblées

Solution

Dénomination : Institut de recherche en Innovation Ibudo

Mission : Accélérer la naissance de solutions innovantes durables et inclusives aux problématiques majeures du monde. 

Vision : Faire émerger une économie des idées dans laquelle les innovateurs peuvent « vendre » leurs idées qui vont servir à résoudre des problèmes pour les entreprises ou introduire de nouveaux produits ou services dans l’économie. 

Le concept : Institut de recherche en innovation Ibudo

1. Recherche et développement d’outils pour produire des idées et des solutions innovantes
2. Transfert des connaissances relatives aux projets de recherche de l’Institut aux innovateurs et entrepreneurs
3. Mise en relation des innovateurs et avec les organisations désirant obtenir des solutions efficientes à des problèmes complexes

Les composantes : Trois canaux pour les activités clés

Cellule de recherche de l’Institut

-Description : Lieu où les recherches sont menées et publiées

-Objectif : Présenter les découvertes et les projets de recherche en cours 

– Adresse : https://research.ibudohub.co 

La communauté 

Description : Communauté dédiée au transfert et à l’expérimentation des technologies où les innovateurs peuvent apprendre à utiliser les outils issus des travaux de recherche de l’Institut

Objectif : Transférer les connaissances relatives aux projets de recherche de l’Institut aux innovateurs 

Adresse temporaire : https://solve.ibudohub.co 

Plateforme intermédiaire

Description  : Lieu où les entreprises ou institutions peuvent exposer les problèmes qu’ils souhaitent résoudre

Objectif  : Permettre aux innovateurs formés à nos outils de proposer des idées innovantes et des solutions pour résoudre les problèmes des entreprises ou institutions

Adresse : https://challengebox.ibudohub.co 

Résultats attendus

-Autonomisation des jeunes

-Solutions innovantes plus efficaces pour résoudre les problèmes des entreprises et des communautés

-Plus de réussites pour les startups

Design process 

Le choix du design process est crucial pour le succès de tout projet de conception, et il était donc important de sélectionner une méthode appropriée qui permet de travailler de manière efficace et efficiente tout en répondant aux besoins du projet. 

Après avoir examiné plusieurs options, nous avons choisi d’utiliser un processus de conception itératif en quatre étapes, comprenant :

• Recherches préliminaires ;
• Hypothèses et validation ;
• Conception et fonctionnalités ;
• Tests utilisateurs.

Ce choix se justifie par plusieurs facteurs. Tout d’abord, il fallait être sûr d’avoir une bonne compréhension du public cible et de leurs besoins avant de se lancer dans la conception. 

Les recherches préliminaires ont permis de recueillir des informations sur les expériences et les défis du public cible, ce qui a permis de développer des hypothèses solides et de les valider grâce à des tests utilisateurs.

Ensuite, il fallait s’assurer que la conception répondrait vraiment aux besoins de la cible. La phase d’hypothèses et de validation ayant permis d’évaluer et de tester nos idées auprès de notre public cible, il était beaucoup plus simple de valider les hypothèses et d’ajuster la conception en conséquence.

Ensuite, nous avons développé des concepts et des fonctionnalités en nous basant sur les résultats des recherches préliminaires et des tests utilisateurs. Ici, il a fallu utiliser des méthodes de conception centrées sur l’utilisateur pour s’assurer que notre conception était axée sur les besoins et les expériences de notre public cible.

Enfin, nous avons testé notre conception auprès de notre public cible pour confirmer que notre solution répondait à leurs besoins. Les tests utilisateur ont été cruciaux pour comprendre comment notre public cible interagirait avec notre solution et pour découvrir des points d’amélioration que nous avons intégrés dans la version finale de notre conception.

En somme, ce processus de conception en quatre étapes nous a permis de travailler de manière efficace et efficiente tout en nous assurant que notre conception répondait aux besoins de notre public cible. Nous avons ainsi pu concevoir une solution innovante, axée sur les utilisateurs et qui répondait aux exigences de notre projet

Résultats obtenus : 2019 à 2022 

A- Bilan du volet Recherche

Projets de recherche en cours	Projets de recherche terminés	Nouveaux usages en innovation élaborés
Projet 1 : Latéralité du cerveau et apprentissage de base  Description : Aider les tout-petits à structurer l’espace, leur corps et leur latéralité à travers des activités ludiques.  Projet 2 : Learn & Play Description : Engager les citoyens aux défis sociaux grâce à l’exploration, l’apprentissage et le jeu.  Projet 3 : Open Culture Description : Réduire les points frictions dans la chaîne de livraison agroalimentaire en supprimant les intermédiaires Projet 4 : Pocket Innovation Description : Donner à chaque être humain le pouvoir de créer le futur à partir d’un simple appareil technologique	Projet 1 : Design sprint express Description : Proposer une version de design sprint qui favorise l’innovation agile adaptée aux réalités locales Projet 2 : Open ODD Innovation Description : Une démarche d’innovation ouverte pour engager les citoyens autour des challenges mondiaux	Usage 1 : Design sprint Ibudo Description : Une version de design sprint en deux heures pour générer des projets innovants plus rapidement Usage 2 : Méthode SDG Hack Ibudo Méthodologie d’organisation de bootcamp pour engager les citoyens autour des challenges mondiaux Usage 3 : Business Model thinking Méthodologie inspirée des travaux de Strategizer pour imaginer des projets créatifs et faisables en moins de 3 heures

B – Bilan du volet transmission de technologies

Année	Nombre de participants aux activités /bénéficiaires	Nombre d’innovateurs formés	Nombre de solutions issues des activités de transfert de technologies
2019	24	0	1
2020	117	0	0
2021	206	13	3
2022	241	81	18
Total

C- Bilan du volet innovation

Activités	Nombre de participants	Projets innovants générés	Projets innovants en cours de déploiement/incubation
Festival International Ibudo de l’Innovation	364	15	2
Ibudo Solve Challenge	144	23	6
Ibudo Bootcamp	34	3	2
Total

Réalisations majeures

Plateformes de l’Institut	Outils et usages développés	Projets suscités par les activités de l’Institut
Site Web : Https://ibudohub.co  Plateforme recherche : Https://research.ibudohub.co  Plateforme outils et usages : Https://toolbox.ibudohub.co  Plateforme transfert de technologies : Https://solve.ibudohub.co  Plateforme innovation : Https://challengebox.ibudohub.co	Livret du jeune solutionnneur : Méthode design sprint ibudo :  Business model thinking :	Sparkboard Open Geneva : Sexplik :  Tickup :